改變中原發展的兩則往事 (內有珍貴舊照)

大約10天前我為《東周刊》做了一個人物專訪，話題遍及中原（中國）在國內的強敵鏈家、中原集團的上市、我離返中原董事會的原因、我如何看待中原地產和怡居地產、我和施永青的離離合合、「無為而治」，以及我對當前樓市的的看法等等，內容異常豐富，最終要分兩期8全版刊登。專訪上集已於4月27日的《東周刊》發表，下集將於5月4日的《東周刊》發表。

上集的某些內容之前從未公開發表，特節錄於此以饗本專欄讀者。文內的「記」為記者，「王」為王文彥：

記：您於九二年因何原因離開中原？今次是甚麼原因驅使您重返中原？

王：1990年初，中原地產（香港）發生大兵變，董事會內的10名董事走了6名，都是最核心營業部的高管，他們帶同下轄眾多精兵猛將一起出走另立山頭──歷山地產，要和中原地產唱對台戲，剩下4名分別是我、施永青、我前妻和黃偉雄（香港住宅部最高主管），黃是唯一未出走的打工董事。施永青向我提議，每人從各自持有的50%中原地產股份中分別各賣5%給黃作為對黃忠心的獎勵。惟恐我不肯出售有關股份，施永青對我說：「老闆不應依靠股份來控制公司，應該以德服人！」施別的本事不怎樣，但對我好勝自負的性格倒拿捏得十分到位，加上走了的6名董事，大部份都是我的嫡系大將，內心的失望和創傷既深且大，令我久久不能釋懷，同時亦令我失去平日深具的理性判斷，明知黃偉雄是施永青親信，我最終還是著鬼迷地聽從施的提議，將5%中原股份以2倍P.E超平價賣了給黃，中原自此就由王、施各佔50%股份變成王、施各佔45%及黃佔10%的局面。黃偉雄成為中原地產10%股東後不久，施、黃就事無大小聯手架空了我的應有權力。徒具虛銜，真失實權，在這種環境下工作不是我的本性，我最終在1992年初被逼辭職，離開親手創立的中原。

施永青大義凜然地遊說我「老闆不應依靠股份來控制公司，應該以德服人」，但他就依靠黃偉雄那10%股份的支持，以55%股份驅逐了我這個45%股份股東和一起創辦中原的老戰友，由1992年初獨攬大權至今。期間我屢次要求出任董事會非執行董事，他都一口拒絕。出售（還要超平價）5%給施永青親信黃偉雄，許多朋友都批評我做了平生最蠢的事。一般人不會公開自揭做大蠢事的瘡疤，尤其我這個自詡諳政治、熟歷史的人，實在太無地自容，但我此刻還是做了，為的是以此警誡不知人生險惡的年青人，千萬別重蹈我的覆轍。

最近兩三年，中原（中國）在國內正面對一個前所未有的強敵，就是鏈家。對手勢頭強勁，在全國各地（特別是第一線大城市，深圳暫時例外）都以優勢兵力狙擊中原各地主力部隊，無論是分行數目、員工人數、成交市佔率，以至品牌、形象都遠超中原（中國），而中原（中國）一時之間並未有良好的對抗策略，處於挨打狀況。正因為現時內地中介市場競爭形勢劇變，大敵當前，以及爭取上市以籌集所需資金，中原地產董事局內的理性、務實及有改革意識的董事自去年9月底起克服了過去十多年力阻我入局的有重大既得利益、保守因循及不懂顧全大局的部份當權派的阻撓，邀請我重返公司擔任董事一職。際此中原面臨生死存亡的險境，過往個人的恩怨已不重要，都應拋開，向前看，我於是接受了這個遲來的邀請。

記：您與施永青相識於微時，並於1978年攜手創辦中原地產，請問您如何形容與施永青的關係？

王：不僅相識於微時，彼此是九龍新法書院的中學同學，還有許多共同點：從F.1至F.4那幾年，他住觀塘，我住九龍城，每天放學，他都陪我從太子道的學校步行半小時到九龍城，然後乘巴士回觀塘。路上大家談的盡是國家大事，特別是中共、毛澤東、文化大革命；年青時候，大家都左傾、熱血及充滿政治理想；至今，都熱衷於政治，喜歡公開評論時弊及舞文弄墨；從商，但不汲汲於金錢財富；人生價值觀有不少雷同，都不喜將個人財富傳之兒女，而是回饋社會。有這麼多共同點的要好中學同學，本應終身為友，但現實卻是攜手創辦了中原14年，讓中原成為香港的地產代理界一哥後，出現我被變相驅逐出中原最高領導層，自此反目成仇的結局。市場上許多人視我倆為歡喜冤家，我則視之為人可共貧窮，不可共富貴，更不可共權力的範例。

記：這二十四年以來，您與施永青有在公開場合以外的地方見面嗎？

王：見過二三次，都是太太們相約飲茶，我倆做陪客。太太們交談多，我倆交談少。

專訪後，記者向我索取我中學至1992年離開中原最高管理層期間的相片。連中學生的相片也要，大概是為了配合文內有關我和施永青在中學交往的報導吧。中學時期離我已差不多半個世紀，我主導中原的時期（1978–1992）距今已24年，要找這樣相片絕不容易，但我還是找到差不多20張。

可惜的是，限於篇幅，許多張我很費力搜集才得到的珍貴、罕有舊照，專訪最終都沒有錄入，現一併補錄於此，供大家分享。