施永青父傳子勾起的一些回憶和感想(2)

 《為何富不過三代》 

香港經濟日報的報導令我想起施永青2008年2月26日發表的另一篇文章《為何富不過三代》： 

『中國人有句老話，叫做富不過三代。意思是說，一個家族無論積累了多少財富，都很難維持這種富有的環境超過三代。箇中原因可以歸納為以下幾個方面。 

第一，由於成長的環境不同，每代人的性格各不一樣，這就會大大影響他們在商業競爭上的表現。 

通常，第一代的創業者，多生於憂患，意志上有較多的鍛煉機會，故刻苦耐勞，不易言棄。他們的危機感重，傾向節儉，容易積累財富。 

到了第二代，年幼的時候，可能仍有機會與上一代一起捱苦，知道上一代創業艱辛，覺得自己有守業的責任。加上自小受到父母的督促教育，多少還能承繼到一些上一代的優點。 

但到了第三代，已是含著銀匙出世。根本不知道世界艱難，故不懂節約，不願捱苦，受不起挫折，在競爭激烈的環境中，無可避免節節敗退。第二，有錢人通常不會只生一個孩子，子女成群的結果是財產愈分愈薄，失去集中的優勢與規模效應。另一方面，子女眾多必然會爭產，結果大家都把精力放在內鬥上，著眼於既有財富的爭奪上，而不是把力量投放在賺取新的利潤上。這樣發展下去，家族的事業自然走下坡。 

為了避免財產被分薄以及子女爭產，很多家族都有由長子嫡孫承繼家族事業的傳統。但這亦導致家族事業衰落的最主要原因——血緣承繼的局限性。 

家族事業發展得愈大，對接班人的要求就愈高；如果接班人能在有血緣關係的人裡面找，那選擇的對象就不足夠；如果接班人一定要是長子嫡孫，那就是連選擇的機會也沒有，所託非人的機會就更高，可能無需等第三代，傳到第二代已經出事。 

現時西方社會處理這個問題的方法，是把管理權與擁有權分開。企業以有限公司的模式組成。子女承繼的只是股權，而非管理權。有股權的只是有權去投票選擇公司的管理人員——董事會，不一定自己親自去管理。這就可以選擇最適當的人才來管理公司，令企業的壽命可以長一些。不過，中國人的傳統是不信家族以外的人，總是擔心謀臣會變成權臣，最後謀朝篡位。因此，擁有股權的人多選擇自己落場，要把管理權牢牢地掌握在家族成員的手裡。結果，企業遲早會落在不善於管理的家族成員的手裡，在競爭中被淘汰。 

我把自己在中原的股權捐給慈善基金，並提早選擇非家族成員當接班人，目的就是希望中原的壽命可以長一些，令在中原工作的兩萬多個員工，可以繼續他們的事業前途。我視此為我應有的責任。』 

施先生通篇說得很豁達、有理，某些段落閃耀智慧。 

我特別欣賞「我把自己在中原的股權捐給慈善基金，並提早選擇非家族成員當接班人，目的就是希望中原的壽命可以長一些，令在中原工作的兩萬多個員工，可以繼續他們的事業前途。我視此為我應有的責任。」這段的看法和做法，簡直擲地有聲！ 

-待續-